“京津冀區域的大氣協同治理”既是生態環境治理的突破口，對供熱行業來說，也是河北實現綠色供熱，供熱轉型的契機，包括能源應用、供熱計量。
供熱計量之難難在沒有錢，難在政策推動與人的推動不聯動。供熱計量也糾結在供熱計量與節能減排如何在供熱單位層面得到體現。有些問題是共性問題，有些是個案，在河北這些問題也成為有關部門迫在眉睫需要解決的問題。
質疑供熱計量政策實在是杞人憂天，政策的連續性和穩定性不應受到動搖的擔憂，政策是供熱計量逐漸突破的基礎。
供熱計量的轉機應該在智慧供熱的整體應用。通過供熱計量的末端改造，同時聯動換熱站、熱源和管網平衡，當供熱末端用戶在供熱計量裝置調節溫度時，這個調節裝置變化的信息應當同時被應用到換熱站的輸出功率、熱源的能源供應以及供熱系統平衡系統裝置。而在供熱煤改氣的同時如果同步考慮供熱計量，在整體規劃上當可領先一步。即使不能同步改造，但在改造規劃時也應考慮供熱計量系統聯動的技術要求。通過計量系統節能改造之后，應當實現供熱用戶每節約10%元，供熱單位的綜合成本應當降低12%或更多。通過這種系統技術改造實現了供熱計量，實現了供熱的節能減排，同時實現了供熱單位的精細化能源管理，并通過這種精細化管理實現效益的提升。當通過供熱計量可以實現供熱企業效益提升的時候，供熱計量將形成市場化推動之力，供熱計量的春天就真的到來了。
供熱計量的轉機也在于供熱企業經營思路的轉變。曾經有業內人士討論，供熱單位最大的資產是什么，答案不盡相同，最終卻有大致的共識——供熱用戶是最大的資產。既然供熱用戶是最大的資產，那這個資產是否被充分挖掘、利用，還是資產嚴重閑置呢？如果要進行資產盤活，又該如何盤活？
“互聯網+”大國總理的治國發展理念同樣適用于微觀經營。供熱企業也要實現信息化，實施“互聯網+”供熱計量是供熱企業實施“互聯網+”的重要契機和手段，供熱企業如何通過供熱計量實現“互聯網+”， “互聯網+”到底“+”哪頭，整合什么資產，仁者見仁，但是方向我想是沒有人否認的。供熱企業如果想清楚了這個問題，實現了“互聯網+”我想他就轉變了供熱計量是投資而不是投入的理念，也將成為供熱計量工作的最大收益者。
節能減排，供熱計量，煤改氣，綠色能源等等，我們共同期待業界專家、企業家的思想碰撞！
“勵精圖治做節能，攻堅克難搞計量”我們期待河北供熱的改變！
